,  ,  ,   - BigJob.ru
- -        |   
:

//
 
E-mail:
:

  • email
  • email



  • :



    Питомник кадров

    Если вы хотите, чтобы через пару лет ключевые позиции в компании занимала профессиональная, лояльная и слаженная команда управленцев, надо задумываться о формировании кадрового резерва уже сейчас. Однако более половины проектов подготовки кадрового резерва терпят неудачу из-за ошибок на стадии внедрения.


    Прежде чем начинать проект, заручитесь поддержкой высшего руководства. Если топ-менеджерам проект не нужен — не стоит за него браться.
    Уточните цели и задачи проекта. От этого будут зависеть его структура и масштаб.


    Например, задача поиска самых талантливых лидеров и их взращивания на топ-позиции будет отличаться от задачи формирования резерва перспективных менеджеров среднего звена. Определитесь, к какой идеальной модели лидерства стремится топ-менеджмент. Если стратегия компании — лидерство по объемам производства, то скорее требуется руководитель с высокой ориентацией на результат. Если же стратегия — инновационное лидерство, здесь нужны люди, умеющие создавать и поддерживать творческий дух.


    Четко продумайте процедуры отбора в резерв. Придерживайтесь принципа прозрачности и однозначности процедур. Выбирая инструменты оценки кандидатов при отборе, убедитесь в их качестве. Бойтесь суррогатных тестов, плохо переведенных на русский язык и не адаптированных под российский бизнес.
    Очень важно учитывать потенциал роста кандидатов. Если у менеджера слабая мотивация к обучению, нет стремления к карьерному росту, не советую включать его в резерв даже при наличии больших способностей. Вложения в такого сотрудника не оправдают себя. Обычно тестов и правильно структурированного собеседования достаточно, чтобы понять степень мотивированности. Будьте последовательны в методах отбора резерва. Попытки отойти от процедуры вредны, так как делают проект непрозрачным, подрывают его авторитет. Не поддавайтесь попыткам включить в программу менеджера, не прошедшего тестирование. Здесь важно проявить волю. Заручитесь поддержкой топ-менеджеров в соблюдении всех процедур.


    При отборе кандидатов в резерв сконцентрируйтесь на работе с их ожиданиями. Не обещайте им манны небесной. У ряда кандидатов возникает иллюзия, что участие в проекте — гарантия повышения в должности или увеличения зарплаты. На самом деле это прежде всего его обязательство выполнить индивидуальный план развития. А уже потом — преимущественное право продвижения.


    Избежав перечисленных ошибок, вы можете рассчитывать, что проект не превратится в фикцию.

    Источник: BUSINESSMAN.in.ua

    BigJob.Ru
    2010-11-16 20:41:45

     | 



     
         |   |        |   | 
    Copyright © 2004-2015 BigJob.Ru
    @Mail.ru Rambler's Top100 liveinternet.ru
    0.0179 s